In der heutigen Geschäftswelt sind die Linien dessen, was es wirklich bedeutet, erfolgreich eine effektive Arbeitsablauforganisation zu leiten und gleichzeitig Veränderung und Innovation in einem Unternehmen zu fördern, oft verschwommen. Sind Sie ein Anführer, ein Manager oder beides? Trotz dessen, was einige Menschen glauben mögen, gehen die spezifischen Fähigkeiten, die entscheidend sind, um eine Abteilung oder ein ganzes Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Umfeld voranzubringen, nicht unbedingt Hand in Hand. Es gibt einen Grund, warum einige Organisationen das falsche Teammitglied befördern, um Anführer, Manager oder umgekehrt zu werden. Es mag anfangs nicht die richtige Passform sein, aber es gibt Hoffnung.
Unabhängig von Ihrer aktuellen Rolle in Ihrem Unternehmen, sollte jeder, der an der Entwicklung seiner beruflichen Kompetenzen als facettenreicher Anführer oder Manager interessiert ist, weiterlesen, um den Unterschied zu verstehen und das richtige Gleichgewicht aufrechtzuerhalten. Nachfolgend äußern sich 10 Experten des Forbes Business Development Council zum Verständnis beider Begriffe. 1. Beeinflussung anderer und Gewährleistung des Erfolgs Ihres Teams Dies ist ein viel diskutiertes Thema. Im Allgemeinen weisen die meisten darauf hin, dass es wichtiger ist, ein guter Anführer zu sein. Ich würde jedoch argumentieren, dass es notwendig ist, ein guter Anführer zu sein, um ein guter Manager zu sein. Ein Anführer ist jemand, der die Fähigkeit hat, andere zu beeinflussen. Ein Manager benötigt dieses entscheidende Führungsfähigkeiten-Set, aber er muss auch KPIs festlegen und Prozesse managen, um sicherzustellen, dass seine Teams ihre Ziele erreichen. – Andrew Davidson, Fastenal 2.
Aufrechterhaltung des Arbeitsablaufs und Teilung Ihrer Vision über das große Ganze Management bedeutet, die Räder reibungslos zu drehen und effizient mit den täglichen Aufgaben umzugehen. Führung hingegen ist wie das Festlegen der Kompassrichtung. Es geht darum, das Team mit einer Vision zu inspirieren und das Produkt in Richtung des großen Erfolges zu lenken. – Naimeesha Murthy, Products By Women 3. Festlegung von Prioritäten, Bereitstellung von Inspiration und Einsatz für andere Das Management ist in der Regel damit beauftragt, die Arbeit zu organisieren, Prioritäten zu ermitteln und sich für die Personen in ihrem Team einzusetzen. Führung dreht sich um die Inspiration des Teams, das Festlegen einer Vision und die Richtungsvorgabe. Sie unterscheiden sich, sind jedoch verbunden - gute Anführer wissen, wie man beides zur richtigen Zeit und in den richtigen Situationen einsetzt. – Toby Carrington, Seismic 4.
Strategische Durchführung von Initiativen zur Erreichung gemeinsamer Ziele Der Unterschied zwischen Management und Führung besteht darin, dass das Management eher darauf ausgerichtet ist, eine Strategie zu entwickeln und umzusetzen. Führung hingegen geht darum, andere zu inspirieren, einer Vision zu folgen und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. – Diego Jerez, Option 5. Förderung von Innovation und Schaffung einer Unternehmenskultur Das Management sollte sich auf die Leistung und die Gewährleistung der Ausführung des operativen Geschäfts nach Plan konzentrieren. Führung sollte sich auf die strategische Entwicklung und die langfristige Vision des Unternehmens konzentrieren. Das Management priorisiert Effizienz und Produktivität, während die Führung sich auf die Förderung von Innovation, die Schaffung einer Unternehmenskultur und die Inspiration anderer konzentrieren sollte, um positive Auswirkungen voranzutreiben.
– Tim Conn, Image One Facility Solutions Das Forbes Business Development Council ist eine exklusive Community für Vertriebs- und Geschäftsentwicklungsleiter. Informationen Sie sich über die Qualifikation. 6. Infragestellung des Status quo zur Förderung der Weiterentwicklung des Arbeitsplatzes Das Management orchestriert Prozesse, um Stabilität und Effizienz sicherzustellen. Die Führung hingegen lebt von Vision und Innovation, in dem sie den Status quo in Frage stellt, um Veränderungen zu inspirieren. Die Essenz liegt in ihrer Ausrichtung: Manager streben nach Erhaltung, während Führungskräfte darauf abzielen, zu evolvieren. Diese Unterscheidung ist entscheidend für die Navigation durch die Komplexitäten einer dynamischen Umgebung, die eine Mischung aus beiden erfordert, um Erfolg zu erzielen. – Eddy Vertil, Vertil & Company 7.
Identifikation, wo das Gleichgewicht zwischen dem 'Wie' und dem 'Warum' liegt Ich denke an Management als das Betriebssystem eines Startups - um sicherzustellen, dass die Dinge reibungslos ablaufen. Manager sind wie die besten Software-Ingenieure; sie schreiben den Code, der alles am Laufen hält. Manager kümmern sich um das 'Wie'. Führung hingegen konzentriert sich mehr auf das 'Warum' - warum das Unternehmen das tut, was es tut, und zusammenkommt, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. – Drew Chapin, Commerce Media Studio 8. Als facettenreicher Geschäftsmensch und Mensch bleiben Führungskräfte steigen an die Spitze von Organisationen auf. Haben Sie sich jemals gefragt, wie sie das schaffen? Mit der Entwicklung von Managern zu Führungskräften habe ich acht Eigenschaften gefunden, die sich bewährt haben: Einfluss, Integrität, Authentizität, Demut, Mitgefühl, Vision, Fokus und Humor – Mike Janes, Direct Line Global, LLC 9.
Unterstützung und Respekt von Ihren direkten Berichtlinien und Kollegen gewinnen Das Management besteht darin sicherzustellen, dass Ihr Team mit den Unternehmenszielen übereinstimmt und Sie einen strukturierten Prozess haben, damit jeder erfolgreich sein kann. Führung kann in jeder Rolle zum Ausdruck kommen. Sie können ein Einzelbeitragender sein und ein Anführer sein, indem Sie eine Vision schaffen, Menschen inspirieren, eine Armee von Unterstützern aufbauen und vor allem ausführen. – Olga Lykova, monday. com 10. Pläne organisieren und Geschäftsbemühungen durch Team-Einbindung erleichtern Ein Manager zu sein bedeutet nicht automatisch, auch ein Anführer zu sein. Management konzentriert sich auf die effiziente Durchführung des täglichen Geschäftsbetriebs. Es beinhaltet die Planung, Organisation, Leitung und Kontrolle einer Organisation zur Erreichung ihrer Ziele.
Führung geht darum, eine Richtung vorzugeben, Menschen zu inspirieren und zu motivieren, sich mit dieser Vision zu beschäftigen, und Anstrengungen zu unterstützen, gemeinsame Ziele zu erreichen. – Egle Pavyde, hVIVO PLC Besuchen Sie meine Website: Expertenpanel Führungskräfte auf Senior-Ebene aus dem Forbes Business Development Council teilen aus erster Hand Erkenntnisse. Redaktionelle Standards Druckversion Nachdruck & Genehmigungen
