Im Jahr 2023 verschwand die Aufregung des großen Metaversum-Traums - einer virtuellen, erweiterten Realität, die von Technologiegiganten wie Meta-CEO Mark Zuckerberg gefördert wurde. Während das Konzept bei Technik-Enthusiasten zunächst Anklang fand, sprach es die meisten Verbraucher nicht an. Als Investoren begannen, sich von Metaverse-Investitionen zurückzuziehen und sich dem generativen KI zuzuwenden, stellten viele Unternehmensführer den breiteren Nutzen von Web3 in Frage. Web3 ist die Vision eines dezentralisierten, nutzerbesessenen Internets, das auf drei grundlegenden Technologien aufbaut: Blockchain (ein verteiltes Hauptbuch), Smart Contracts (die Fähigkeit, Vereinbarungen ohne Aufsicht Dritter auszuführen) und Token oder Tokenisierung (digitale Darstellungen von Vermögenswerten wie nicht fungible Token, stablecoins, Kryptowährungen oder tokenisierten realen Vermögenswerten).
Trotz der Enttäuschung des vergangenen Jahres gibt es in diesem Bereich Ansätze von Wert, wobei sich ein Wandel von der früher verbreiteten Spielhallen-Mentalität hin zur Verfolgung realer Werte abzeichnet. Der Aufstieg von Stablecoins, Kryptowährungen, die an eine reale Währung oder ein reales Vermögen gebunden sind und nun mit einem weltweiten Umlauf von über 130 Milliarden US-Dollar zu Buche schlagen, ermöglicht es Unternehmen, Transaktionen schneller und kostengünstiger abzuwickeln. Die digitale Austauschplattform Airtm nutzt beispielsweise den an den US-Dollar gebundenen Circle's USDC Coin, um kostengünstige grenzüberschreitende Zahlungen zu ermöglichen und bis zu 35% bei der Bezahlung von Remote-Mitarbeitern zu sparen. Blockchain und Smart Contracts ermöglichen das Tracking und Tracing von Materialien - von Gold über Flugzeugteile bis hin zu Kohlenstoff - in komplexen Ökosystemen. Tracr, eine Blockchain-Firma von De Beers, verfolgt mittlerweile mehr als 100.
000 Diamanten pro Monat, was etwa 15% der Weltproduktion entspricht. Marken wie Nike und Puma demonstrieren ebenfalls Erfolg bei der Nutzung von Web3-Technologien in Verbindung mit physischen Kampagnen zur Kundenbindung. Dieser leise Wandel hin zu praktischeren, wertbasierten Anwendungen von Web3 hat Branchenführer wie Citi veranlasst, zu schätzen, dass bis 2030 rund 5 Billionen US-Dollar an staatlich ausgegebenen digitalen Währungen im Umlauf sein könnten, während die Tokenisierung realer Vermögenswerte auf fast 4 Billionen US-Dollar zusteuert. Das ist ein weiter Weg von den Web3-Nekrologien, die im vergangenen Jahr verfasst wurden. Die frühen Versionen von Web3 wurden aus einer revolutionären Ideologie von Aufständischen geboren, die eine Alternative zu etablierten Institutionen ins Auge fassten.
Doch die Realität, die sich herauskristallisiert hat, ist, dass Web3 mittlerweile von schlauen Platzhirschen wie JPMorgan Chase, Nike und BlackRock angenommen und sogar in das Gefüge vorhandener Institutionen integriert wird, die es einst herausfordern und stürzen sollte. Das Ziel ist nun praktischer: Die Einbettung von Web3-Technologien in Prozesse, Vermögenswerte und Wertschöpfungsketten, die darauf abzielen, globale Probleme zu lösen, die mit Web2 allein nicht möglich sind. (Web2 bezieht sich auf die zweite Ära des Internets, die die Zusammenarbeit und Interaktion der Nutzer betont, mit zentralisierter Besitz- und Kontrolle von Daten durch große Technologiekonzerne. ) Um dieses Potenzial zu verwirklichen, müssen jedoch sowohl alte als auch neue Unternehmen zunächst darüber nachdenken, wie sie Web3 angehen und davon nutzen können. Viele große Unternehmen sind bereits in diesem Prozess engagiert. Aber viele weitere Unternehmen aller Art könnten und sollten dasselbe tun.
Damit dies geschieht, müssen ihre Führungskräfte ihr Verständnis von Web3 in drei Bereichen aktualisieren: 1) Web3 muss als Beschleuniger und nicht als Ersatz betrachtet werden; 2) es muss sich von allgemeinen Technologien hin zu fokussierten, wertbewährten Anwendungsfällen bewegen; und 3) die Strategien für Ökosysteme müssen ihren Schwerpunkt von Dominanz auf vernetzte Partnerschaften verlagern. Ein beschleunigtes, nicht ersetzendes Modell Diese Kernänderung im Blick auf Web3 als Mittel zur Verbesserung der aktuellen Web2-Ansätze und Infrastrukturen bedeutet, dass Web3 anstatt sich auf die Schaffung unterschiedlicher virtueller Welten wie Metas Horizon Worlds zu konzentrieren, in den Tech-Stacks der Unternehmen eingebettet und in Geschäftsstrategien integriert werden muss. Das Starbucks-Treueprogramm Odyssey ist ein Paradebeispiel für ein modernes Web3-Treueprogramm, das in bestehende Prozesse und reale Erlebnisse integriert ist.
Odyssey-Mitglieder sammeln Marken (NFTs), die gegen exklusive Belohnungen wie Einladungen zu realen und virtuellen Veranstaltungen eingelöst werden können. Die Marken können auch auf NFT-Märkten gehandelt werden. Das Beta-Programm soll Schätzungen zufolge bereits über 1 Million US-Dollar Umsatz generiert haben, obwohl es nur einen Bruchteil der Starbucks-Kunden anspricht. Diese Rückkehr könnte, wenn sie extrapolierilert wird, zusätzliche Einnahmen in Höhe von zehn- oder sogar hundert Millionen US-Dollar bedeuten. Auch Unternehmenswerkzeuge integrieren zunehmend Web3-Komponenten, um dem Interesse von Unternehmen gerecht zu werden. Salesforce bietet jetzt Smart-Contract-Vorlagen, Web3-Datenmodelle und Wallet-Risikobewertungen an, um Unternehmen den Start von Web3-Treueprogrammen zu erleichtern. Solana Pay, ein dezentrales Zahlungsprotokoll, bietet Kunden fast gebührenfreie, web3-native Zahlungen durch Integrationen mit globalen Handelsriesen wie Shopify.
Audius, eine dezentrale Musik-Streaming-Plattform, die zwischen 7 und 8 Millionen monatliche Nutzer anzieht, war erfolgreich darin, ein hochgradig integriertes, benutzerfreundliches Erlebnis anzubieten, das von der Firma betriebene Safe-Wallets für Fans umfasst. Anstatt zu erwarten, dass Musikliebhaber Web3-Kenner sind, gibt der CEO von Audius an, dass es darum geht, dass Fans "die Vorteile der Dezentralisierung erhalten, ohne sich bewusst sein zu müssen, eine Wallet zu benutzen. " Es gab auch ein Interesse an der Konvergenz von Web3 und GenAI, da Unternehmen erkunden, wie Blockchain-Protokolle und dezentralisierte digitale Identitäten das Vertrauen in von KI generierte Inhalte verstärken könnten. Die Protokollierung von Informationen durch Web3 könnte dazu beitragen zu bestimmen, ob der Inhalt von Menschen oder KI generiert wurde.
Aptos Labs und Microsoft erforschen die Konvergenz dieser Technologien, um festzustellen, ob Trainingsdaten frei von Bias sind und ob die von LLM generierten Ausgaben authentisch und vertrauenswürdig sind. Kurz nach der Einführung von ChatGPT kündigte der Mitbegründer und CEO von OpenAI, Sam Altman, die Gründung des Unternehmens Worldcoin an, um eine "Personennachweis"-digitale Identität für das KI-Zeitalter bereitzustellen. Künstler kombinieren derweil KI und Web3. Die Sängerin und Songschreiberin Grimes hat die beiden Technologien fusioniert, um es Nutzern zu ermöglichen, ihre Stimmen in Grimes' einzigartigen Gesangsstil zu verwandeln. Die resultierenden Tantiemen würden automatisch - unter Verwendung von Smart Contracts - zwischen den kooperierenden Künstlern und Grimes aufgeteilt. Die generative Kraft der KI kombiniert mit der Ausschüttungsfähigkeit von Smart Contracts bietet eine leistungsstarke integrierte Lösung.
Die Einbettung von Web3-Technologien in die Web2-Infrastruktur zur Verbesserung und nicht zum Ersatz bestehender Angebote ist entscheidend für die Förderung der Akzeptanz. Doch für eine breitere Akzeptanz müssen Anwendungsfälle auch innerhalb von regulatorischen Schranken eingebettet sein. Neue Vorschriften wie MiCA (EU-Marktverordnung für Krypto-Assets) wurden 2023 eingeführt, aber ein stärkerer Fokus auf Regulierung ist erforderlich, damit Web3-Technologien weiter verbreitet werden können. Abkehr von allgemeinen Anwendungsfällen Anstatt als Allzweckanwendungsfälle eingesetzt zu werden, ist Web3 wertvoll, wenn es auf spezifische Szenarien ausgerichtet ist, in denen es das ergänzt, was Web2 allein bereits bieten kann. Die besten Beispiele für Web3-Anwendungen, die sich von allgemeinen zu spezifischen Technologien entwickeln, finden sich im Bereich der Tokenisierung.
Als NFTs erstmals eingeführt wurden, dienten sie der Steigerung spekulativen Werts, hatten jedoch nur eingeschränkte Funktionalität. Unternehmen strömten herbei, um NFTs mit begrenztem Verbraucherwert zu schaffen, und das NFT-Markt kollabierte schnell. Heutzutage verlagert sich das Investment zunehmend auf Utility-basierte NFTs. Unternehmen wie "book. io" nutzen Utility-basierte NFTs, um den Besitz digitalen Inhalts zu transformieren, wie E-Books. Derzeit besitzen Leser, wenn sie E-Books kaufen, nicht das Buch selbst, sondern nur eine Lizenz, um den Inhalt anzusehen. Das bedeutet, dass sie es nicht weiterverkaufen, verleihen oder verschenken können. Außerdem haben Autoren begrenzte Möglichkeiten, von Lizenzgebühren aus dem Sekundärmarkt zu profitieren. Die Fortschritte in der NFT-Infrastruktur und dezentralen Speicherung zielen darauf ab, diese Probleme anzugehen. NFTs werden auch als Nachweis des Eigentums für reale Vermögenswerte wie Kunst und Luxus-Sammelobjekte verwendet.
Die Plattform "BlockBar" spezialisiert sich auf NFTs von Luxus-Spirituosenmarken, die als Echtheitsnachweis dienen. Das Unternehmen "Arianee" ermöglicht es Marken, digitale Produkt-Pässe zu erstellen, die physische Produkte mit einer digitalen Identität verbinden, die verfolgt werden kann. In der Zwischenzeit bieten etablierte Unternehmen wie JPMorgan Chase nun tokenisierte Einlagen an, um neue Handels-, Kredit- und Leihdienste über Blockchain-Plattformen wie JPMorgans Onyx zu entwickeln. Und fungible Vermögenswerte wie Stablecoins machen es einfacher und billiger, virtuelle Transaktionen durchzuführen. Laut einem kürzlichen Bericht haben Stablecoins im Jahr 2022 Transaktionen im Wert von über 11 Billionen US-Dollar abgewickelt, fast das Zahlungsvolumen von Visa (11,6 Billionen US-Dollar) im gleichen Zeitraum.
Änderung der Ökosystemdynamik Der Aufstieg und Fall von Metas Metaverse-Vision zeigte, dass der Versuch, Marktdominanz auszuüben und die Ökosystem-Dynamik zu überfahren, kontraproduktiv ist. Um die Vorteile von Web3 zu realisieren, sind Coopetition und der Aufbau von Partnerschaften unverzichtbar. Im Jahr 2024 erwarten wir, dass mehr Unternehmen dezentrale Technologien übernehmen, um Lösungen für kollektive globale Probleme voranzubringen. Doch was bedeutet das für einen CEO, der Werte aus Web3 extrahieren möchte? Für CEOs ist es wichtig, sich vor Augen zu halten, dass es bei Web3 nicht mehr um technologische Disruption geht, sondern darum, das Neue mit dem Alten zu kombinieren, um Infrastrukturen und Ökosysteme zu schaffen, die gemeinsam Probleme über eine gemeinsame Wertschöpfungskette lösen. Wir sehen bereits diese Assimilierung in verschiedenen Branchen.
Ein Beispiel ist "Project Guardian", eine Zusammenarbeit zwischen Akteuren aus dem globalen Finanzökosystem, einschließlich politischer Entscheidungsträger und Branchengruppen, um die Machbarkeit offener, interoperabler Netzwerke zu prüfen, die es ermöglichen, digitale Vermögenswerte über globale Plattformen für verschiedene Anwendungsfälle nutzen. Dies ist ein wichtiger Schritt, um den Übergang von geschlossenen Ökosystemen mit isolierten Anwendungsfällen anzufachen. Die kürzliche Ankündigung der Londoner Börse über eine blockchainbasierte Handelsplattform, nachdem sie festgestellt hatte, dass die öffentliche Blockchain-Infrastruktur nun "gut genug" sei, um darauf aufzubauen, ist ein weiteres Anzeichen dafür, dass die Natur von Web3 sich vom privaten hin zu offeneren, öffentlichen Infrastrukturen zu bewegen scheint.
Die Web3-Bausteine haben das Potenzial, große Herausforderungen im Kohlenstoffmarkt wie die Glaubwürdigkeit von Emissionsrechten, Standardisierung und Transparenz über die Wertschöpfungskette hinweg anzugehen. Blockchain, Smart Contracts und Tokenisierung können dazu beitragen, die notwendige globale Handelsinfrastruktur bereitzustellen, um einen vereinheitlichten, flüssigen Kohlenstoffmarkt zu etablieren. Um dies zu erreichen, ist es jedoch unerlässlich, dass die Teilnehmer im Ökosystem über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zusammenkommen. Startups wie "KlimaDAO" und "Toucan" sind bereits auf dem Markt - Toucan allein hat über 20 Millionen Kohlenstoffgutschriften tokenisiert und ein Carbon-Trading Volumen von 4 Milliarden US-Dollar generiert - und werden von etablierten Unternehmen wie SAP unterstützt, die ein "grünes Token" mithilfe von Blockchain anbieten.
Um wirklich globalen Wert freizusetzen, müssen wir jedoch noch einen substantielleren Mentalitätswandel hin zu Ökosystem-Kollaboration und offenen, öffentlichen Infrastrukturen sehen. Was nun? Die Realität ist, dass Web3, einschließlich des Metaversums, nicht tot ist, sondern anders. Mit dem Übergang von der Tech-Utopie zu realen Anwendungsfällen ist es wichtig, eine klare Strategie dafür zu haben, wann und wie Web3 genutzt werden sollte. Unternehmen sollten prüfen, wie die Bausteine von Web3 ihre Tech-Stacks und Geschäftsstrategien verbessern können, anstatt sie zu ersetzen, und dies mit einem klaren Fokus nur auf Anwendungsfälle jenseits dessen, was Web2 allein bieten kann. Es gibt Schlüsselfragen, die Unternehmen sich stellen können, um zu beurteilen, ob und wie Web3 benötigt wird. Gibt es einen Mangel an Transparenz und Vertrauen, den Web3-Technologien wie Blockchain angehen könnten?
Können Mechanismen von Web3 wie Tokenisierung Liquidität freisetzen, wo herkömmliche Methoden versagt haben? In Zeiten unbegrenzter Inhalte, wie können Utility-basierte NFTs und Smart Contracts eine effektive digitale Vermögenswert-Eigentums- und Belohnungsstrategie für Kreative und Verbraucher sicherstellen? Darüber hinaus sollten die Unternehmensführer überdenken, wie sie ihre Ökosystemdynamik angehen. Die Suche nach den richtigen Partnern, um stärkere Netzwerkeffekte aufzubauen, von technologischen Kooperationen über Branchenkollegen bis hin zu intersektoralen Stakeholdern, wird für den Aufbau eines starken Erfolgssystems unerlässlich sein.
