Kyndryl ist ein bemerkenswertes Beispiel für ein Unternehmen, das sich nach einer Abspaltung neu erfindet und erfolgreich in einem anspruchsvollen Marktumfeld wächst. Seit der Ausgliederung von IBM im Jahr 2021 hat sich Kyndryl mutig und entschlossen positioniert, um als führender Anbieter von IT-Infrastrukturdienstleistungen weltweit zu bestehen. Dabei war die Rolle von David Wyshner als CFO von zentraler Bedeutung, nicht nur für die finanzielle Stabilisierung, sondern auch für die Transformation des Geschäftsmodells hin zu nachhaltigem Wachstum und Profitabilität. Die Geschichte von Kyndryl ist eine Geschichte der Anpassung und Erneuerung. Ursprünglich als Teil von IBM betrieben, musste das Unternehmen nach der Abspaltung zahlreiche Herausforderungen bewältigen.
Dabei ging es vor allem darum, ein umfangreiches, aber in Teilen veraltetes Dienstleistungsnetzwerk mit rückläufigen Umsätzen und niedrigen Margen in eine schlagkräftige, innovative Organisation zu verwandeln. Diese Transformation erforderte eine klare strategische Vision, operative Exzellenz und konsequente Umsetzung. CFO David Wyshner brachte dabei seine langjährige Erfahrung, insbesondere mit der Leitung von Spin-offs und Restrukturierungen, in das Unternehmen ein. Seine Expertise half, finanzielle Disziplin mit einer Wachstumsagenda zu verbinden, die auf Innovation und Zukunftsfähigkeit ausgelegt ist. Unter der Leitung von CEO Martin Schroeter setzt Kyndryl auf eine klare Wachstumsstrategie, die sich durch die Konzentration auf drei zentrale Bereiche auszeichnet: strategische Allianzen, fortschrittliche Servicebereitstellung und die Pflege wichtiger Großkunden.
Diese sogenannte „Three-As“-Strategie ist der Motor für das Wachstum und die Verbesserung der Profitabilität, wie CFO Wyshner betont. Die ersten Säulen, die strategischen Allianzen mit globalen Cloud-Hyperscalern wie Microsoft Azure, Amazon Web Services und Google Cloud, sind entscheidend. Durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit diesen Technologie-Giganten kann Kyndryl seinen Kunden moderne Cloud-Lösungen anbieten und gleichzeitig von den Innovationen und Investitionen der Hyperscaler profitieren. Im letzten Geschäftsjahr erzielten diese Allianzen Umsätze von rund 1,2 Milliarden US-Dollar, was die Relevanz dieses Bereichs unterstreicht. Parallel dazu treibt Kyndryl die Modernisierung seiner eigenen Plattformen und Dienstleistungen voran.
Ein beeindruckendes Beispiel ist die Einführung der KI-basierten Open-Integrationsplattform Kyndryl Bridge. Dieses innovative Tool verbessert nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern ermöglicht es auch, mehr als 13.000 Fachkräfte im Bereich der Servicebereitstellung freizusetzen. Die daraus resultierenden Einsparungen von etwa 775 Millionen US-Dollar jährlich zeigen, wie Technologieinvestitionen zu greifbarem wirtschaftlichen Nutzen führen. Darüber hinaus hat Kyndryl intensiv an der Verbesserung seiner Vertragslandschaft gearbeitet.
Viele der übernommenen Verträge von IBM wiesen niedrige Margen auf. Diese wurden konsequent durch strategisch wertvollere und margenstärkere Deals ersetzt. Der positive Effekt ist bemerkenswert: Allein im vergangenen Jahr trugen diese Maßnahmen 900 Millionen US-Dollar an jährlichen Vorteilen bei. Dies zeigt, wie eine gezielte Portfolio- und Kundensteuerung entscheidend zur finanziellen Gesundung eines Unternehmens beitragen kann. Trotz der globalen wirtschaftlichen Unsicherheiten ist die Nachfrage nach IT-Infrastrukturdienstleistungen weiterhin stabil und sogar wachsend.
Die Kunden von Kyndryl, wie Finanzdienstleister, Airlines, Einzelhändler oder Industriekonzerne, sind auf zuverlässige und innovative IT-Lösungen angewiesen, um ihre eigenen Geschäftsprozesse sicher, effizient und zukunftsorientiert zu gestalten. Gerade in Krisenzeiten zeigen sich die Dienste von Kyndryl nicht als verzichtbar, sondern als essentielle Bestandteile der betrieblichen Kontinuität. Das spiegelt sich auch in den jüngsten finanziellen Ergebnissen wider. Für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr meldete Kyndryl Rekordaufträge in Höhe von 18,2 Milliarden US-Dollar – eine Steigerung von 46 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
Zudem konnte das Unternehmen wieder konstante Umsatzzuwächse im Vergleich zum Vorjahreszeitraum verzeichnen, was seit der Abspaltung ein lang ersehntes Ziel war. Die bereinigte EBITDA stieg um 6 Prozent auf 2,5 Milliarden US-Dollar, während das bereinigte Vorsteuerergebnis nahezu verdreifacht wurde und nun bei 482 Millionen US-Dollar liegt. Besonders bemerkenswert ist die deutliche Kehrtwende bei den Nettogewinnen: Nach Nettoverlusten von 340 Millionen US-Dollar im Vorjahr erreichte Kyndryl im letzten Geschäftsjahr einen Gewinn von 252 Millionen US-Dollar. Diese Entwicklung bestätigt, dass die strategischen Initiativen und das operative Management greifen und Kyndryl auf dem Weg zu einem nachhaltigen und profitablen Wachstum ist. Die Rolle von CFO David Wyshner kommt in dieser Erfolgsgeschichte nicht zuletzt durch seine Fähigkeit zur strategischen Steuerung und operativen Umsetzung zum Tragen.
Mit einem reichen Erfahrungsschatz aus vorangegangenen Spin-offs und Umstrukturierungen kennt er die Fallstricke und Chancen, die solche komplexen Prozesse mit sich bringen. Seine Aufgabe ist es, Wachstumsausgaben zu steuern, Effizienzpotenziale zu heben und gleichzeitig die Finanzstabilität sicherzustellen – ein Balanceakt, der ihm in Kyndryl bisher hervorragend gelungen ist. Kyndryl positioniert sich zudem als Innovationsführer in Bereichen wie Cloud-Transformation, Cybersicherheit und der Einbindung von künstlicher Intelligenz in den operativen Bereich. Der Fokus auf diese Zukunftstechnologien ist nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern auch ein entscheidender Faktor, um den sich wandelnden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Gerade in einer Zeit der zunehmenden Digitalisierung und der wachsenden Bedeutung von IT-Sicherheit sind diese Kompetenzen von unschätzbarem Wert.
Die kulturelle Erneuerung innerhalb von Kyndryl ist ein weiterer wichtiger Bestandteil des Erfolgsrezepts. Nach Jahren als Teil eines Großkonzerns mussten viele Prozesse neu definiert und die Unternehmenskultur gestärkt werden, um Flexibilität, Agilität und Kundenzentrierung zu fördern. Die konsequente Umsetzung eines modernen, mitarbeiterorientierten Führungsstils schafft die Basis für nachhaltige Leistungssteigerungen und motivierte Teams. Die Integration von Technologie und menschlichem Know-how, wie sie Kyndryl mit der Plattform Kyndryl Bridge zeigt, unterstreicht den zukunftsorientierten Ansatz des Unternehmens. Durch die Automatisierung routinemäßiger Abläufe und die Bereitstellung innovativer Tools werden Ressourcen freigesetzt, die gezielt für komplexe und wertschöpfende Aufgaben eingesetzt werden können.
Dies verbessert nicht nur die Servicequalität, sondern erhöht auch die Wettbewerbsfähigkeit. Angesichts der weltweiten Wirtschaftslage, die von Unsicherheiten, geopolitischen Spannungen und technologischem Wandel geprägt ist, stellt Kyndryl ein überzeugendes Beispiel dar, wie ein Unternehmen durch strategische Fokussierung, Innovation und operative Disziplin widerstandsfähig bleiben kann. Die Kombination aus bewährtem Finanzmanagement und mutigen Investitionen in Zukunftstechnologien bildet die Grundlage für weiteres Wachstum und nachhaltigen Erfolg. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Kyndryl unter der Führung von CFO David Wyshner eine beeindruckende Leistung vollbracht hat. Die Transformation von einem IBM-Ausgliederungskandidaten zu einem eigenständigen, profitablen und wachstumsstarken IT-Dienstleister ist ein Strategiebeispiel für Unternehmen, die sich in dynamischen und oft unsicheren Märkten behaupten müssen.
Die „Three-As“-Strategie, die Fokussierung auf Schlüsseltechnologien und die klare Ausrichtung auf hochmargige Geschäftsbereiche sind wesentliche Bausteine für den anhaltenden Erfolg und die Marktführerschaft von Kyndryl. Die kommenden Jahre werden zeigen, wie flexibel und innovativ das Unternehmen auf neue Herausforderungen reagieren kann. Jedoch liefert die jüngste Performance klare Indikatoren dafür, dass Kyndryl gut positioniert ist, um auch in einem sich ständig verändernden IT-Marktumfeld eine zentrale Rolle einzunehmen und seinen Wachstumskurs fortzusetzen.
