In der heutigen dynamischen Geschäftswelt, die von technologischen Veränderungen, globalen Herausforderungen und komplexen Märkten geprägt ist, suchen Unternehmen nach innovativen Führungsansätzen. Ein bemerkenswerter Trend ist die Kombination der Rollen des Chief Financial Officer (CFO) und Chief Operating Officer (COO) in einer einzigen Führungsposition. Diese Entwicklung wird von den Führungspersonen großer Unternehmen wie Hasbro und Block mit Nachdruck befürwortet, die damit sowohl betriebliche Effizienz als auch strategische Finanzsteuerung wirksam miteinander verbinden. Hasbro, als größter börsennotierter Spielwarenhersteller in den USA und einer der größten weltweit, steht vor zahlreichen operativen und finanziellen Herausforderungen. Die komplexe Herstellung und weltweite Distribution von Spielwaren erfordern eine enge Verzahnung von finanziellen Entscheidungen und operativen Abläufen.
Gina Goetter, die bei Hasbro sowohl CFO als auch COO ist, betont, dass diese beiden Verantwortungsbereiche untrennbar miteinander verbunden sind. Die Doppelrolle ermögliche ihr einen umfassenden Blick auf die Unternehmensstrategie und vereinfache die Entscheidungsfindung über alle Abteilungen hinweg. Die Kombination von Finanzen und Operativem schafft eine ganzheitliche Perspektive, mit der das Unternehmen flexibel und effizient auf Marktveränderungen reagieren kann. Die Position, CFO und COO zugleich zu sein, sei keine bloße Verwaltung von Zahlen oder operativen Prozessen, sondern vielmehr eine strategische Funktion, die die Zukunftsplanung des Unternehmens aktiv gestaltet. Goetter betont, wie eng Finanzplanung und operative Exzellenz verwoben sind: Strategien werden definiert und müssen im Tagesgeschäft umgesetzt werden – ohne eine starke Verbindung dieser beiden Bereiche ist dies kaum möglich.
Auf der anderen Seite zeigt Amrita Ahuja, die bei der Fintech-Größe Block ebenfalls die Rollen des CFO und COO vereint, wie diese Doppelrolle in einem technologiegetriebenen Umfeld funktioniert. Block, ein Fortune-500-Unternehmen, das neben Payment-Lösungen auch innovative Finanzdienstleistungen wie Afterpay und Cash App anbietet, profitiert besonders von der vereinten Führungsaufgabe. Ahuja nutzt die Synergien der Finanz- und Betriebsbereiche, um Automatisierungsprojekte voranzutreiben und Innovationen wie generative KI in die Unternehmensprozesse zu integrieren. Die enge Zusammenarbeit der Teams unter ihrer Führung ermöglicht es, Infrastruktur und Insights effizient zu teilen und so Abläufe zu optimieren. Die Doppelrolle bei Hasbro und Block zeigt auch, wie strategische Prioritäten mit der operativen Realität verbunden werden müssen.
Goetter berichtet eindrucksvoll, wie wichtig es ist, die Auswirkungen von Handelszöllen und globaler Unsicherheit mit Blick auf den Wert der Lieferkette und Finanzen auszubalancieren. Ihre Aufgabe ist es, praktische und nachhaltige Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen vor Überbeständen und finanziellen Risiken schützen – eine unmittelbare Lehre aus den Lektionen der Coronapandemie. Die Rolle verlangt ein feines Gleichgewicht zwischen kurzfristigem operativem Handeln und langfristiger finanzieller Strategie. Ahuja beschreibt die Herausforderung der Doppelrolle als „Spannung zwischen Aspiration und Disziplin“. Als CFO muss sie für Wachstum und verantwortungsvollen Kapitaleinsatz sorgen, die Rolle als COO verpflichtet sie, das operative Geschäft schnell, aber umsichtig voranzutreiben.
Zudem übernimmt sie bei Block mehrere weitere Verantwortlichkeiten, darunter Leitung der Rechtsabteilung, Personalmanagement und Kommunikation, was die Vielfältigkeit und Komplexität kombiniert in einer Doppelrolle unterstreicht. Ein zentraler Vorteil der kombinierten CFO-COO-Rolle ist die Abkehr von silobasiertem Denken. Während traditionelle Unternehmensstrukturen oft eine klare Trennung von Finanzen und Operations vorsehen, erlauben hybride Rollen, die Grenzen zu überwinden. Führungskräfte wie Goetter und Ahuja agieren als Brückenbauer zwischen Strategie und Ausführung, was die Agilität und Transparenz im Unternehmen erhöht. Diese Integration unterstützt Unternehmen dabei, schneller und fundierter auf Marktveränderungen zu reagieren und proaktiv Chancen zu ergreifen.
Im integrierten CFO-COO-Modell steht eine ganzheitliche Sicht auf Unternehmensressourcen im Mittelpunkt. Finanzielle Kennzahlen werden nicht isoliert betrachtet, sondern vor dem Hintergrund operativer Herausforderungen und Chancen eingeordnet. Dadurch verbessert sich das Verständnis für Kostenstrukturen, Effizienzpotenziale und Wachstumsmöglichkeiten. Finanzentscheidungen können unmittelbar mit operativen Anforderungen abgestimmt werden, was Fehlallokationen vermeidet und die Ressourcenallokation optimiert. Diese Entwicklung spiegelt sich in der wachsenden Bedeutung der Rolle wider, insbesondere in Zeiten, in denen Digitalisierung, regulatorische Anforderungen und globale Unsicherheiten auf Unternehmen einwirken.
Die traditionelle Trennung von CFO und COO wird zunehmend als zu starr empfunden, um den schnellen Veränderungsprozessen gerecht zu werden. Die Rolle des hybriden CFO-COO erlaubt es, sowohl finanzielle Stabilität zu gewährleisten als auch die operative Exzellenz zu fördern. Für Unternehmen kann die Entscheidung, die CFO- und COO-Aufgaben zu vereinen, auch eine Kostenersparnis bringen, da Doppelstrukturen vermieden werden. Gleichzeitig werden Entscheidungsprozesse beschleunigt, weil weniger Abstimmung zwischen zwei Führungspositionen nötig ist. Dies ermöglicht eine effektivere Umsetzung von Strategien und erleichtert die Einführung neuer Technologien und Prozesse.
Allerdings ist das Zusammenführen der CFO- und COO-Rollen auch mit Herausforderungen verbunden. Die Doppelfunktion verlangt von den Führungskräften ein hohes Maß an Flexibilität, Fachwissen und Kommunikationsfähigkeit, da sie unterschiedliche Interessensgruppen innerhalb des Unternehmens bedienen müssen. Finanzielle Zielsetzungen dürfen den operativen Geschäftserfolg nicht behindern, genauso wie operative Entscheidungen die Finanzziele nicht gefährden dürfen. Das Spannungsfeld zwischen Wachstumsambitionen und finanzieller Disziplin muss permanent austariert werden. Vor allem bei global operierenden Unternehmen wie Hasbro ist es unerlässlich, dass der CFO-COO beide Kompetenzbereiche kennt und beherrscht.
Die komplexen Lieferketten, Produktionsstandorte in verschiedenen Ländern sowie die Abhängigkeit von Rohstoffmärkten machen es erforderlich, dass finanzielle Szenarien direkt mit operativen Maßnahmen verknüpft werden können. Nur so können Risiken frühzeitig erkannt und entschlossen gesteuert werden. Die Erfahrungen von Gina Goetter und Amrita Ahuja verdeutlichen, dass der hybride CFO-COO-Ansatz eine Antwort auf die zunehmende Komplexität moderner Unternehmen ist. Indem sie operatives Management und Finanzstrategie in einer Person bündeln, schaffen sie eine starke Führungssäule, die Unternehmen wettbewerbsfähiger, anpassungsfähiger und widerstandsfähiger macht. Der Trend zur Doppelfunktion könnte in Zukunft noch weiter an Bedeutung gewinnen, insbesondere in Branchen, die stark von Digitalisierung, innovativen Geschäftsmodellen und dynamischen Marktbedingungen geprägt sind.
Unternehmen, die diese Entwicklung frühzeitig aufnehmen, sichern sich einen strategischen Vorteil, da sie interne Abläufe optimieren und gleichzeitig finanzielle Risiken minimieren. Abschließend lässt sich sagen, dass die vereinte Rolle von CFO und COO in der heutigen Wirtschaftswelt kein vorübergehender Trend, sondern ein nachhaltiges Führungsmodell ist. Die Erfahrungen von Hasbro und Block zeigen eindrucksvoll, dass diese Kombination Mehrwert schafft, die Unternehmenssteuerung vereinfacht und vor allem eine integrative Perspektive auf Finanzen und Betrieb ermöglicht. Für Unternehmen, die bereit sind, ihre Führungsstruktur innovativ zu gestalten, bietet die Doppelrolle eine vielversprechende Chance, Komplexität zu bewältigen und zukünftiges Wachstum wirkungsvoll zu gestalten.
