Im Mai 2025 wurde eine Klage gegen die Wikimedia Foundation, den Betreiber von Wikipedia, bekannt, die eine bedeutsame Debatte über Arbeitsplatzkultur, Diskriminierung und den Umgang mit marginalisierten Gruppen im Technologiesektor neu entfacht hat. Kayla Mae, eine ehemalige Softwareingenieurin bei der Wikimedia Foundation, erhebt in ihrer Klage schwerwiegende Vorwürfe gegen ihren ehemaligen Arbeitgeber. Die Transgender-Frau wirft dem Unternehmen vor, sie entlassen zu haben, nachdem sie systematisch und wiederholt Belästigungen und Diskriminierung durch ihren direkten Vorgesetzten angezeigt hatte. Der Fall beleuchtet eindrücklich die Herausforderungen, denen Transgender-Personen und neurodivergente Menschen in der Arbeitswelt weiterhin ausgesetzt sind, und thematisiert zugleich, wie selbst angeblich vielfältige und progressive Organisationen wie Wikimedia mit solchen sensiblen Themen umgehen. Kayla Mae wurde im November 2022 als Softwareingenieurin eingestellt und arbeitete fast zwei Jahre lang an einem entfernten Arbeitsplatz in Texas.
Sie war Teil eines Teams, das von Dennis Mburugu aus Kenia geleitet wurde. Schon in den ersten Monaten der Beschäftigung berichtete Mae von unangemessenen und diskriminierenden Verhaltensweisen ihres Vorgesetzten, der sie wiederholt zu ihrer geschlechtlichen Identität als Transgender-Frau und zu ihrer medizinischen Vorgeschichte befragte. Solche Fragen sind nicht nur persönlich verletzend, sondern können auch als klare Verletzung der Privatsphäre und der Rechte von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern gewertet werden. Im Februar 2023 meldete Mae diese Vorfälle der Personalabteilung der Wikimedia Foundation. Eine eingeleitete Untersuchung bestätigte, dass Mburugus Verhalten unangemessen und eine Verletzung der Unternehmensrichtlinien war.
Dennoch zeigte das Unternehmen anscheinend nur wenig Bereitschaft, adäquate Maßnahmen zu ergreifen. Mburugu behielt weiterhin seine Position und war weiterhin Maes direkter Vorgesetzter. Die Situation verschlechterte sich so weit, dass Mae eine Versetzung in ein anderes Team beantragte. Diesen Antrag lehnte die Personalabteilung zunächst ab, wenngleich sie ein Gespräch suchte, um mehr über Maes Erfahrungen zu erfahren. Bei dem Treffen mit Personalverantwortlichen und einem leitenden Software-Manager bestätigte Mae, dass sich die Situation nicht verbessert hatte.
Kurz darauf erfolgte ihre Kündigung durch den Manager Sai Suman Cherukwada, woraufhin sie Diskriminierung aufgrund ihres Geschlechts und ihrer Behinderung geltend machte und schließlich Klage einreichte. Neben der Diskriminierung aufgrund ihrer Geschlechtsidentität bemängelte Mae auch eine Diskriminierung im Zusammenhang mit ihrer Neurodivergenz. Der Begriff bezieht sich auf neurologische Unterschiede, die in der Gesellschaft gesellschaftlich häufig übersehen oder stigmatisiert werden. Die Klägerin argumentiert, dass ihre Kündigung ohne berechtigten Grund erfolgte, und sieht darin einen klaren Verstoß gegen ihre durch das amerikanische Gesetz geschützten Rechte, insbesondere jene des Americans with Disabilities Act. Zudem wirft sie der Wikimedia Foundation vor, mit dem Auftrag der Organisation und den öffentlich kommunizierten Werten in puncto Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion zu brechen.
Die Tatsache, dass Mburugu weiterhin als leitender Ingenieur im Unternehmen tätig ist, wirft weitere Fragen zum Umgang der Wikimedia Foundation mit Mitarbeitern auf, die mutmaßlich unangemessenes Verhalten zeigen. Die Klage umfasst Forderungen nach Schadenersatz, rückwirkender Lohnzahlung sowie Entschädigungen für psychische Belastungen und emotionalen Stress. Zudem strebt Mae ein Gerichtsverfahren mit Jury an, um die Angelegenheit umfassend zu klären. Die Wikimedia Foundation hat bislang keine offizielle Stellungnahme zum Fall abgegeben, und auch Mburugu hat sich nicht zu den Vorwürfen geäußert. Der Fall setzt eine Diskussion über die tatsächliche Umsetzung von Diversity-, Equity- und Inclusion-Programmen (DEI) in großen Organisationen in Gang.
Bislang zeigen interne Berichte und Mitarbeiterbewertungen auf Plattformen wie Glassdoor, dass trotz der öffentlichkeitswirksamen Bekenntnisse zu Vielfalt oft eine unverändert toxische Unternehmenskultur vorherrscht, die den Schutz marginalisierter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht gewährleistet. Neben Fällen von Diskriminierung und Mobbing durch Kollegen und Vorgesetzte wird auch die Untätigkeit der Personalabteilung kritisiert, die trotz Meldungen von Missständen oft nicht effektiv eingreift. Gerade in Organisationen mit so großer Sichtbarkeit und gesellschaftlicher Bedeutung wie Wikimedia kann ein solcher Umgang mit Missständen das Vertrauen in die Integrität und Fairness erheblich erschüttern. Historisch gab es auch Berichte von Transphobie und anderen Formen der Belästigung auf Wikipedia selbst, einem offenen Plattformmodell, das von freiwilligen Editoren betrieben wird. Während die Wikimedia Foundation an Initiativen arbeitet, um mehr Transparenz und eine integrativere Umgebung zu schaffen, zeigt der Fall von Kayla Mae, dass noch erhebliche Herausforderungen bestehen.
Insbesondere wird deutlich, dass interner Schutz für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur auf dem Papier bestehen darf, sondern aktiv und konsequent umgesetzt werden muss. Für die Tech-Branche insgesamt ist der Fall ein weiteres Beispiel dafür, wie weit der Weg zu wirklich inklusiven und sicheren Arbeitsumfeldern noch ist – auch in Unternehmen, die sich als Vorreiter verstehen. Zugleich unterstreicht er die Bedeutung, Beschwerden von Mitarbeitern mit Sensibilität und Ernsthaftigkeit zu behandeln, damit Diskriminierung und Belästigung am Arbeitsplatz nicht weiter toleriert werden. Die öffentliche Aufmerksamkeit für den Fall könnte darüber hinaus zu einer stärkeren Rechenschaftspflicht der Wikimedia Foundation führen, aber auch anderen Unternehmen als Warnung dienen, wie mangelnde Reaktion auf Belästigungen die Unternehmenskultur und das Image nachhaltig schädigen kann. Insgesamt zeigt dieser Fall, wie dringlich die Themen Transgender-Rechte, neurodivergente Anerkennung und Schutz vor Diskriminierung in modernen Arbeitswelten sind.
Nicht nur in den USA, sondern weltweit steht die Gesellschaft vor der Herausforderung, strukturelle Ungleichheiten abzubauen und Arbeitsplätze zu schaffen, die allen Menschen den gleichen Respekt und die gleichen Chancen bieten. Die Diskussion um Kayla Maes Kündigung hat daher weitreichende Bedeutung und könnte ein wichtiger Impuls sein, die Konzepte von Vielfalt und Inklusion künftig nicht nur als Marketinginstrument zu verstehen, sondern als gelebte Realität für alle Beschäftigten.
