Der britische Spirituosenkonzern Diageo, bekannt als Eigentümer renommierter Marken wie Johnnie Walker, Guinness, Bailey’s und vielen weiteren Premium-Spirituosen, sieht sich derzeit mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert. Ursächlich dafür sind vor allem die von den USA verhängten Zölle auf importierte Alkoholerzeugnisse, die die Kostenstruktur des Unternehmens spürbar beeinflussen und dadurch mögliche finanzielle Verluste in dreistelliger Millionenhöhe in Aussicht stellen. Die aktuellen Entwicklungen rücken die strategischen Anpassungen des Konzerns in den Fokus und werfen viele Fragen hinsichtlich zukünftiger Portfolioentscheidungen und Marktstrategien auf.Die Zölle, die unter anderem von der Trump-Administration eingeführt wurden, betreffen vor allem Spirituosen, die außerhalb der USA produziert und importiert werden, wozu viele von Diageos Flaggschiffmarken gehören. So stammen Johnnie Walker aus Schottland, Guinness und Bailey’s aus Irland, Ketel One aus den Niederlanden, Crown Royal aus Kanada und die beliebten Tequilas wie Don Julio und Casamigos aus Mexiko.
Diese geografische Verteilung macht Diageo besonders anfällig für handelspolitische Änderungen, da ein großer Teil des Umsatzes in den USA aus eben diesen importierten Produkten stammt. Schätzungen zufolge entfallen nahe der Hälfte der Nettoumsätze in den USA auf Spirituosen aus Kanada und Mexiko, wobei Tequila den Löwenanteil ausmacht.Auf einer kürzlich abgehaltenen Telefonkonferenz zu den Geschäftszahlen äußerte sich Diageo-CFO Nick Jhangiani vorsichtig, jedoch deutlich, indem er „substanzielle Veränderungen“ am Portfolio ankündigte. Diese Veränderungen gehen über die üblichen kleineren Verkäufe von Marken hinaus, die das Unternehmen in den vergangenen Jahren immer wieder vorgenommen hat. In der Branche kursierten bereits Berichte über mögliche Verkäufe großer Marken innerhalb des Diageo-Portfolios.
Allerdings bestätigte Jhangiani klar, dass weder Guinness noch die Beteiligung an Moët Hennessy, der Luxusspirituosen-Tochter von LVMH, zum Verkauf ständen. Welche Marken jedoch potenziell verkauft werden könnten, blieb offengehalten.Die Zölle machen sich vor allem bei den Kosten für importierte Spirituosen bemerkbar, die durch einen zusätzlichen Steuersatz von 10 % belastet werden. Dies führt zu einem Preisdruck und könnte in der Folge Schwierigkeiten bei der Gewinnmarge bedeuten. Zusammen mit einer schwächeren Verbraucherstimmung und gedämpfter Nachfrage in den USA ergibt sich eine herausfordernde Marktsituation.
In den Monaten vor der Ankündigung war bereits ein Rückgang im Konsumverhalten der Amerikaner im Spirituosensegment zu beobachten. Insbesondere im Februar und März gaben US-Konsumenten weniger aus, was von Diageo-CEO Debra Crew als Folge wirtschaftlicher Unsicherheit interpretiert wird. Trotz dieser Zurückhaltung greifen Verbraucher nicht zwangsläufig zu billigeren Produkten, sondern bevorzugen kleinere Verpackungsgrößen derselben Premium-Spirituosen, um das verfügbare Budget optimal zu nutzen – eine Strategie, die Diageo bewusst unterstützt.Diese Anpassung im Kaufverhalten zeigt, wie die Konsumenten weiterhin Wert auf Qualität legen, aber ihre Ausgaben gezielter steuern. Indem kleinere Flaschengrößen angeboten werden, kann Diageo den Kunden ermöglichen, weiterhin Premiumprodukte zu genießen, ohne den Geldbeutel zu stark zu belasten.
Das Unternehmen setzt damit auf einen Mittelweg zwischen Preiserhöhungen und Absatzstärkung. Diese Maßnahme könnte sich auch als langfristig vorteilhaft erweisen, indem sie die Markenbekanntheit und Kundenbindung stärkt.Zugleich sorgt die drohende Belastung durch die Zölle bei Diageo für Überlegungen hinsichtlich möglicher Desinvestitionen. Der Wunsch, finanzielle Verluste auszugleichen oder zumindest abzumildern, rückt vermeintlich weniger zentrale Marken oder Produkte stärker in den Vordergrund möglicher Verkäufe. Für Investoren bleibt trotz allem die Unsicherheit, welche Transaktionen tatsächlich zustande kommen, da die Umsetzung von M&A-Geschäften häufig von diversen rechtlichen und wirtschaftlichen Faktoren abhängt.
Jhangiani wies darauf hin, dass der Zeitpunkt von Ankündigung und tatsächlichem Abschluss solcher Deals differieren könne – ein Hinweis darauf, dass sich strategische Entscheidungen noch in der Ausarbeitung befinden.Die Zölle betreffen vor allem Importwaren aus Europa und Nordamerika und treffen damit Diageo an einem empfindlichen Punkt. Europa als Produktionsstandort der irischen und schottischen Marken ist direkt betroffen, ebenso wie der nordamerikanische Raum für kanadische und mexikanische Produkte. Hiervon sind sowohl traditionelle als auch neuere Marken betroffen, was einerseits kurzfristige Herausforderungen, andererseits aber auch die Möglichkeit einer Portfoliooptimierung eröffnet.Trotz der Schwierigkeiten zeigt Diageo sich der Dynamik des Marktes bewusst und versucht, durch eine Kombination aus Portfolioanpassungen, Verpackungsinnovationen und gezieltem Marketing dem veränderten Konsumentenverhalten Rechnung zu tragen.
Die Kombination von Premium-Qualität mit angepassten Preis- und Verpackungsstrategien scheint dabei ein vielversprechender Weg zu sein, die Marke im Wettbewerb zu halten und gleichzeitig Verluste abzufedern.Die Entwicklung bei Diageo ist aber auch ein Beispiel für die weitreichenden Konsequenzen handelspolitischer Maßnahmen auf international agierende Unternehmen. Zölle, als Instrument der Wirtschaftspolitik, können Branchenschwerpunkte zu verschieben und strategische Entscheidungen zu forcieren, die weit über kurzfristige Preissteigerungen hinausgehen. Für Anleger und Marktbeobachter bleibt spannend, wie sich das Portfolio von Diageo in der nächsten Zeit verändern wird und welche Auswirkungen diese Veränderungen auf die gesamte Spirituosenindustrie haben.Für Verbraucher und Spirituosenliebhaber bedeutet die Situation, dass beliebte Marken möglicherweise neu bewertet werden müssen, und dass der Konsum vielleicht künftig stärker durch Angebot und Verfügbarkeit beeinflusst wird.
