Cybersecurity neu definiert: Warum der Geschäftseinfluss im Mittelpunkt der Sicherheitsdiskussion stehen sollte

Die Sicherheitslandschaft verändert sich rasant, und Unternehmen sehen sich immer komplexeren Herausforderungen gegenüber. Die Anforderungen an Sicherheitsteams wachsen stetig, parallel dazu steigt die Vielfalt der eingesetzten Werkzeuge und die Menge an verfügbaren Daten. In diesem Kontext geben Vorstände große Budgets für Cybersecurity frei – gleichzeitig stellen sie jedoch eine grundlegende Frage: Welchen konkreten Nutzen erzielt das Unternehmen durch diese Investitionen? Während Chief Information Security Officers (CISOs) häufig mit Berichten über Kontrollmaßnahmen und der Anzahl behobener Schwachstellen antworten, wünschen sich Führungskräfte vor allem eine Einschätzung des Risikos aus wirtschaftlicher Sicht, die sich in finanziellen Auswirkungen, operativen Konsequenzen und der Vermeidung von Verlusten ausdrückt. Dieses Spannungsfeld verdeutlicht eine Kluft, die sich nicht länger ignorieren lässt. Laut aktuellen Daten von IBM liegt der durchschnittliche Schaden bei einem Datenleck mittlerweile bei 4,88 Millionen US-Dollar.

Diese Summe umfasst dabei nicht nur die unmittelbare Reaktion auf den Vorfall, sondern schließt auch Produktionsausfälle, Einbußen in der Mitarbeiterproduktivität, Kundenverluste sowie den enormen Aufwand für Wiederherstellung von Betrieb und Vertrauen ein. Die Folgen eines Cyberangriffs gehen somit weit über den Bereich der IT-Sicherheit hinaus. Um dieser komplexen Situation gerecht zu werden, müssen Sicherheitsverantwortliche einen ganzheitlichen Ansatz finden, der potenzielle Konsequenzen aufzeigt, bevor sie sich manifestieren. Genau hier setzt das Konzept der Business Value Assessment (BVA) an. Diese Methode verbindet Schwachstellen mit den daraus resultierenden Kosten, priorisiert Maßnahmen anhand ihres Return on Investment und macht Prävention greifbar.

Dabei wird der Erfolgsmaßstab von traditionellen technischen Metriken auf wirtschaftliche Ergebnisse umgestellt. Die herkömmlichen Sicherheitskennzahlen, wie etwa die Anzahl der behobenen Schwachstellen, Patch-Updates oder die Abdeckung durch Sicherheitstools, vermitteln zwar den Fortschritt auf operativer Ebene, bleiben jedoch für die Geschäftsleitung oft ohne Aussagekraft. Was interessiert Führungskräfte und Vorstände wirklich? Sie möchten wissen, welche finanziellen Verluste eine Sicherheitslücke verursachen könnte, wie stark das Risiko reduziert wurde und wo Investitionen den größten Unterschied machen. Die Schwäche klassischer Metriken zeigt sich vor allem darin, dass sie Aktivitäten messen, aber die Wirkung außen vorlassen. Wenn zum Beispiel in einem Quartal 3000 Schwachstellen geschlossen werden, sagt dies nichts darüber aus, ob diese Schwachstellen kritisch für das Unternehmen waren oder das tatsächliche Sicherheitsniveau verbessert wurde.

Zudem berücksichtigt diese Kennzahlenlogik selten die Komplexität vernetzter Systeme, in denen eine einzelne Fehlkonfiguration in Kombination mit weiteren Schwachstellen zu einer ernsthaften Bedrohung für besonders wichtige Assets führen kann. Ein weiterer wesentlicher Nachteil ist, dass solche Zahlen keine finanzielle Dimension enthalten. Die Kosten, die durch einen Sicherheitsvorfall entstehen, sind nicht einheitlich: Sie variieren stark und hängen von Faktoren wie der Dauer der Erkennung, dem Typ betroffener Daten, der Komplexität der Cloud-Infrastruktur und personellen Engpässen ab. Viele Dashboards und Reportingtools versäumen es, diese Aspekte abzubilden. Das Business Value Assessment hingegen überbrückt diese Lücke, indem es technische Daten mit wirtschaftlichen Folgen verknüpft.

Die Methodik beruht auf bewährten Kostenmodellierungen, die auf realen Erfahrungswerten gründen – zum Beispiel dem IBM Cost of a Data Breach Report. Dort werden Einflussfaktoren auf die Kosten eines Datenlecks analysiert, die von der Schnelligkeit der Identifikation bis zur Umgebungskomplexität reichen. IBM verwendet diese Modelle bislang vor allem zur Analyse nach einem Vorfall, doch dieselben Modelle lassen sich auch prognostisch nutzen, um potenzielle finanzielle Folgen anhand der bestehenden Sicherheitslage abzuschätzen. Die BVA verschiebt die Perspektive grundlegend: Weg von der bloßen Zählung ergriffener Maßnahmen, hin zur Betrachtung der Resultate. Sie macht sichtbar, wie Schwachstellen zu konkreten Risiken führen, was auf dem Spiel steht und wo Investitionen den größten Beitrag zur Risikoreduktion leisten.

So erhalten Sicherheitsverantwortliche das nötige Handwerkszeug, um Entscheidungen mit fundiertem Überblick zu unterstützen. Doch was misst eine Business Value Assessment konkret? Die Kernaspekte sind zunächst die Kostenvermeidung – also wie viel ein möglicher Cybervorfall basierend auf der tatsächlichen Gefährdung kosten würde und in welchem Umfang durch gezielte Behebungen Verluste verhindert werden können. Des Weiteren geht es um Kostensenkungen im operativen Bereich, etwa durch die Reduktion manueller Testaufwände, die Effizienzsteigerung bei der Einspielung von Patches oder durch eine verbesserte Risikobewertung, die sich positiv auf Versicherungsbeiträge auswirkt. Nicht zuletzt misst die BVA Effizienzgewinne: Wie viel Zeit und Ressourcen können Teams sparen, wenn Prioritäten klarer gesetzt und repetitive Abläufe automatisiert werden? Die aus solchen Analysen gewonnenen konkreten Zahlen ermöglichen eine optimierte Planung und rechtfertigen Investitionen nachweisbar gegenüber Entscheidungsträgern und dem Vorstand. Ein essenzieller Punkt ist auch die Kostensteigerung durch Verzögerungen oder Untätigkeit.

Die finanziellen Folgen eines Datenlecks wachsen mit jedem Tag, an dem eine Schwachstelle bestehen bleibt. Beispielsweise benötigen Vorfälle, die Identitätsbasierte Schwachstellen oder Schatten-Daten betreffen, meist mehr als 290 Tage, bis sie vollständig eingedämmt sind. Während dieser Phase entgehen Unternehmen Umsatzerlöse, werden operative Abläufe gestört und der Ruf nachhaltig beschädigt. Das IBM-Modell zeigt zudem, dass etwa 70 Prozent aller Datenlecks erhebliche Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb haben – viele Unternehmen können sich davon nicht vollständig erholen. Die Business Value Assessment bietet zudem Transparenz in zeitlicher Hinsicht, indem sie jene Schwachstellen identifiziert, die besonders wahrscheinlich eine lange Eindämmungsdauer verursachen.

Durch die Branchenspezifikation und individuelle Organisationsmerkmale errechnet sie die Kosten solcher Verzögerungen. Gleichzeitig bewertet sie den Mehrwert präventiver Maßnahmen. IBM weist etwa nach, dass Firmen, die Automatisierung und KI-gestützte Sofortmaßnahmen einsetzen, die Kosten eines Data Breach um bis zu 2,2 Millionen US-Dollar senken können. Ein weiterer bedeutender Aspekt ist das Bewusstsein für die „Kosten des Nichtstuns“. Viele Unternehmen zögern mit Investitionen, wenn der Wert nicht klar kommuniziert wird.

Die BVA beinhaltet deshalb Modelle, die auf monatlicher Basis den Verlust aufzeigen, der durch unbehobene Schwachstellen entsteht – bei großen Unternehmen können diese Kosten schnell im sechsstelligen Bereich pro Monat liegen. Doch die Kenntnis dieser Zahlen reicht nicht aus. Um nachhaltige Veränderungen zu bewirken, müssen Sicherheitsverantwortliche das erworbene Verständnis nutzen, um Strategien zu gestalten und bereichsübergreifende Unterstützung zu gewinnen. Am Ende steht eine Veränderung im Umgang mit Cybersecurity: Die Diskussion verschiebt sich vom reinen Ausgabenposten zu einem strategischen Investitionsbereich. Die BVA verbindet technische Arbeit mit geschäftlichem Nutzen und schafft so eine gemeinsame Sprache zwischen Sicherheitsabteilung, IT und Finanzwesen.

Dies fördert Entscheidungsfindung auf Basis verlässlicher Daten anstatt auf Vermutungen. Schwierige Gespräche werden erleichtert, sei es bei Budgetverhandlungen, im Dialog mit dem Vorstand oder bei Versicherungsfragen. Die Transparenz zeigt, wo das Team effektiv Risiken mindert, Zeit spart und den Umgang mit Bedrohungen verbessert. Vor allem aber führt dies zu einer neuen Rolle der IT-Sicherheit im Unternehmen. Statt als Abteilung wahrgenommen zu werden, die Risiken aufzeigt und Einschränkungen auferlegt, wird sie zum Partner, der das Business aktiv voranbringt.

Durch den Einsatz der Business Value Assessment gewinnen Führungskräfte endlich die Möglichkeit, Fortschritte klar sichtbar zu machen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Risiken zu managen, bevor sie zu handfesten Problemen werden.